Mi piace ricordare come, già all’indomani dell’approvazione della Golfo-Mosca, alcune aziende hanno deciso di fare delle quote una loro buona pratica nonostante formalmente la legge entrasse in vigore solo l’anno dopo. È stato fondamentale il sostegno costante delle tante associazioni di donne e – devo dire – anche dei tanti uomini in posizioni di rilievo che hanno appoggiato la legge, spendendosi per farla approvare: senza questo sforzo collettivo e coordinato, non credo la sua carica dirompente sarebbe stata la stessa e forse non ci troveremmo oggi di nuovo a combattere per il suo rinnovo.

Aver fatto la legge, comunque, non basta. Proprio l’esperienza virtuosa che è stata possibile con la Golfo-Mosca ci ha dimostrato l’importanza del monitoraggio dell’applicazione della normativa, utile anche per tenere sempre attuale il dibattito proprio come forma di cultura della parità: in un’epoca in cui troppe conquiste del passato vivono sotto costante minaccia di essere cancellate con una linea di penna, diventa ancora più importante far sentire la propria voce così che questi temi diventino davvero condivisi.

Al di là della legge n. 120/2011 e, più in generale, al di là dell’attenzione specifica alla composizione dei vertici, si può fare tantissimo per valorizzare il talento femminile, all’interno delle aziende ma anche nella società in un senso più ampio. Gli strumenti esistono e diverse realtà, aziendali ma anche amministrative, li utilizzano con successo: basterebbe imitare, non è necessario inventarsi niente di nuovo. A volte, non è necessario neanche investire grandi cifre: si tratta soprattutto di cambiare le politiche aziendali interne per sradicare una cultura ancora in gran parte maschilista e un’organizzazione del lavoro che non prende in considerazione l’esistenza di una sfera privata dei lavoratori. Si pensi all’eliminazione dai CV di dati suscettibili di pregiudizio, come appunto il genere, o alla creazione di percorsi di mentoring o – meglio – sponsoring per le dipendenti più giovani o le neo-assunte. O, ancora, sul fronte della conciliazione, alla possibilità offerta dallo smartworking, che al datore di lavoro non costa niente e, anzi, a regime permette un risparmio considerevole, ad esempio sugli spazi aziendali.

Il passaggio dalle canoniche 40 alle 30 ore settimanali e l’utilizzo effettivo dello smart working, se applicati in modo uniforme a uomini e donne, potrebbero risolvere parzialmente il problema?

Penso di sì: già una consapevolezza diversa dei tempi del lavoro e delle necessità personali sarebbe una piccola svolta. Pensare e offrire strumenti che vadano in questa direzione cambierebbe molto le cose, a patto che non siano creati per le donne. Non si contano gli studi sull’aumento di produttività e miglioramento del clima aziendale dentro le imprese che hanno deciso di dare maggiore attenzione e prestare maggiore rispetto alla vita privata del lavoratore, prevedendo strumenti di flessibilità e impostando un’organizzazione del lavoro per obiettivi invece che basata sul tempo trascorso alla scrivania. Le nuove generazioni, secondo le ricerche, sono molto più attente e gelose del proprio tempo e penso che questa variabile diventerà un elemento sempre più rilevante nella contrattazione e anche nelle negoziazioni individuali.

Anche la politica, come gli altri settori, è povera di donne in posizioni apicali, ma non solo. Quali sono le ragioni, gli ostacoli che le politiche o le aspiranti tali si trovano a dover affrontare in quanto donne?

Nonostante i tanti passi fatti, ancora in tutto il mondo le donne trovano ostacoli alla partecipazione attiva. È anche vero che qualcosa sta cambiando, se guardiamo, ad esempio, alle ultime elezioni di mid-term negli Stati Uniti, dove tutti i media hanno parlato di riscossa delle donne, dato lo straordinario numero complessivo delle elette, molte delle quali attive già da anni nei loro territori di provenienza. Allo stesso tempo, purtroppo, stiamo assistendo – in Italia in particolare – a un tentativo di riportare la donna all’interno di ruoli sociali e stereotipi decisamente retrogradi, anacronistici, che vengono descritti come “modelli naturali” a cui è necessario tornare. Quanto sta avvenendo è un pericolo reale, che mette a rischio la nostra libertà e i diritti conquistati in decenni di lotte su molteplici fronti. Bisogna opporvisi con l’azione, l’impegno, la partecipazione e il modello. Non si può pensare che basti, ma esserci è fondamentale: per fare massa critica, per contrastare una cultura (a cominciare dal lessico) patriarcale presidiando tutti i luoghi di discussione, per contribuire a portare sempre più donne nelle posizioni di guida della società.

Qual è invece il ruolo chiave che possono avere e perché sono indispensabili per il governo del Paese e negli organi internazionali.

Credo che uno dei compiti di chi ha una posizione pubblica e ancora di più se si tratta di una donna è quello di prendersi la responsabilità di essere un modello cioè di offrire una alternativa a quello che fino a ora è stato un “all-boys club”. Prendere delle posizioni chiare, avanzare proposte concrete è il primo passo. Restituire quanto imparato, conquistato e raggiunto, soprattutto ai più giovani (e prima di tutto alle più giovani) è poi un ulteriore importante segnale che può aiutare a scrivere una storia futura diversa, nella quale le quote possano essere solo un evento del passato, una misura necessaria ma superata.

Ha dei suggerimenti per invogliare le giovani alla politica? Forse un maggior numero di Role Model, di politiche come lei che trasmettano alle giovani l’idea che la politica sia un’alternativa percorribile?

Le generazioni più giovani hanno delle energie di cui abbiamo bisogno che però devono essere, a seconda dei casi attivate o convogliate. Come sta succedendo a livello lavorativo, per esempio, dove esistono molti programmi di mentoring da parte di profili senior su colleghe agli inizi della loro carriera, è utile se non addirittura fondamentale pensare a percorsi anche magari informali che permettano alle più giovani di imparare e conoscere da vicino proprio l’importanza di spendersi per il bene comune. A questo proposito mi piace ricordare il percorso di studi offerto da una realtà come la Scuola di Politiche, da una intuizione di Enrico Letta, che, permettendo ogni anno a 100 di ragazzi e ragazze di vivere da vicino le istituzioni, i luoghi di decisione, le strutture, la storia e le ragioni che li hanno creati, offre un punto di partenza paritario per ragazzi e ragazze.