Telecomunicazioni e IT era il settore: la quotazione, lo sviluppo internazionale, grandi viaggi, team multietnico, il sogno imprenditoriale di un gruppo di amici, che poi sono diventati anche i miei amici.

Dopo Buongiorno, c’è stata Microsoft, il gigante della tecnologia, i suoi valori, i processi interni e la forza dell’innovazione e il suo impatto nel mondo. Adesso Nexi, con il suo messaggio di cambiamento digitale in un settore tradizionale, come quello dei pagamenti e con un progetto di crescita unico sul mercato e stimolante dal punto di vista operativo e strategico.

Ha avuto dei mentori o comunque delle figure che hanno influito sulla sua storia professionale?

La figura del mentor è qualcosa di cui ho sempre avuto bisogno. Sono donna del Sud e ad una certa età ho imparato a moderare le emozioni, ma da giovane, tenerle a bada era una vera impresa. Mi sono fatta aiutare spesso da colleghe, qualche volta colleghi, in cui ho riconosciuto l’esperienza, l’approccio empatico, e di cui ho apprezzato il modo di lavorare e l’impatto che avevano tra le persone. I miei mentor sono stati sempre il simbolo del valore per me più importante che è quello della libertà, dagli schemi precostituiti, dalle regole troppo rigide, dal già visto. Con l’età sono diventata a mia volta mentor: trovo sia un’occasione di scambio che fa bene ad entrambe le parti e le “mie ragazze” sanno che da me troveranno sempre un appoggio.

Durante la sua carriera è sempre stata considerata alla pari dei colleghi o si è sentita in dovere di dimostrare qualcosa di più?

La parità sul lavoro è ancora un concetto astratto. E più passano gli anni più ne abbiamo le prove. La lotta di #metoo per un’equiparazione dei salari è importantissima, ma è anche la conferma che noi donne siamo sempre state pagate meno dei colleghi uomini, ovunque nel mondo. E questa è una vera ingiustizia, perché non c’è una ragione per questo.

La conta delle donne ai vertici delle aziende o nei consigli di amministrazione, malgrado leggi e buone abitudini, rimane un dato molto basso: qualcuno ne conosce la ragione? Leggiamo ricerche che sostengono che la colpa sia delle donne, perché non sono coraggiose, amano stare a casa, mettono la maternità al primo posto rispetto al lavoro, preferiscono stare nell’ombra.

Penso invece che viviamo in un mondo lavorativo creato da uomini, a loro misura, e che noi donne siamo sempre state sottovalutate o forse anche temute e quindi tenute fuori da certe logiche di carriera; ma, essendo brave e affidabili, siamo state tenute dentro alle logiche del servizio, e questo spiega il numero enorme di donne ai livelli non apicali. So che la mia è una constatazione molto dura, ma il tema della diversity, secondo il mio parere, merita molto più che affermazioni di principio e belle dichiarazioni cui spesso si dà visibilità: essa ha bisogno di azioni reali, programmi chiari, obiettivi alti che ciascuno, la società, le aziende, le famiglie si devono dare; è un dovere che abbiamo nei confronti delle nostre figlie e delle ragazze che verranno.

Che consigli darebbe alle giovani laureate che si stanno affacciando al mondo del lavoro per emergere e dimostrare le proprie capacità?

Le giovani laureate devono trovare motivazione, cercare mentor che raccontino loro quanta soddisfazione si prova a lavorare, accudire una famiglia, uscire con le amiche, dedicarsi a sé stesse e che l’una cosa, il lavorare, dandosi anche obiettivi importanti, non esclude le altre.

Le giovani laureate devono partire e fare esperienza all’estero, e perdere la bussola per un po’ perché solo così possono ritrovarsi; devono avere il coraggio di essere libere e di imporre i propri schemi e i propri valori, devono fare squadra perché da sole non si arriva alla meta. E soprattutto devono essere brave, ma non perfette!